Twitter2.0，马斯克引领下一个创业者狂潮？

埃隆·马斯克 (Elon Musk)将 Twitter Inc. 打造成市值超过 2500 亿美元的公司的豪赌背后 ，是他二十多年来一直坚持的一个深受喜爱的想法：数字银行。

这位亿万富翁企业家曾断断续续地谈论过 Twitter 2.0 在他的控制下最终会是什么样子。但上周晚些时候，他让员工体验了他的计划有多么宏伟，告诉他们他设想 Twitter 的价值是其目前约 200 亿美元的市值的10 倍以上。

他说，他努力的关键是将这家社交媒体公司置于用户财务生活的中心。这部翻拍片让人回想起他职业生涯的早期，以及他在一家名为 X.com（现称为 PayPal）的初创公司遭遇的第一个重大企业挫折。 这家数字支付公司的早期成功

让马斯克将财富投入 汽车制造商特斯拉 和火箭公司 SpaceX。但他作为这家初创公司首席执行官的不光彩结局——在与第一任妻子出差时被免职——意味着他永远无法亲自实现他的全部计划。

现在，这位 51 岁的年轻人正在描绘一个 Twitter 用户可以毫不费力地相互汇款、赚取存款利息等通过应用程序的世界。在 X.com 与另一家同样专注的公司合并最终成为 PayPal 之前，这种数字化理想与他最初对 X.com 的设想非常相似。

“我认为有可能成为世界上最大的金融机构，”马斯克先生 3 月份在摩根士丹利会议上说。

在那里，他谈到了在改革其苦苦挣扎的广告业务后实现 Twitter 多元化的雄心，该业务传统上占其销售额的 90% 左右。分析师表示，作为一种支付工具，Twitter 有可能大幅增加其收入。

但与马斯克先生过去在汽车和航空航天领域的经历一样，他的抱负面临巨大挑战，包括根深蒂固的参与者和监管障碍。

到目前为止，Twitter 在支付和金融方面的未来只是刚刚起步。11 月，该公司迈出了成为支付处理商的第一步，向美国财政部提交了文件。它现在必须在计划开展业务的每个州注册许可证。根据政府数据库，Twitter 尚未在加利福尼亚注册。

在 10 月底围绕他以 440 亿美元收购 Twitter 的交易进行公开讨论时，马斯克并没有过多地谈论这些计划。相反，他专注于他的观点，即该平台需要做更多工作以确保言论自由。

他表示，由于广告客户撤回，推特去年的收入从 2021 年的约 50 亿美元降至30 亿美元。 除了大幅削减成本和裁员之外，马斯克先生还看到大量员工对他的新方法不满。

上周，他试图向剩下的员工发出信号，表明他们可以从集体成功中获益匪浅，为这家私营公司推出了一项估值约为 200 亿美元的员工持股计划。他还告诉他们，他看到了一条“清晰但艰难的道路”，在某个时候价值超过 2500 亿美元。

这个数字与市值约 3800 亿美元的 摩根大通和美国银行等金融巨头相比 。

，价值近 2300 亿美元。PayPal Holdings Inc. 严格来说并不是一家银行，其估值约为 850 亿美元。
马斯克没有给出时间表，也没有回应置评请求。

用高薪日的潜力来激励员工是马斯克先生在他的其他公司使用的一个熟悉的剧本。例如，在 2015 年，当他声称当时市值约为 250 亿美元的特斯拉将在十年后与当时市值约为 7000 亿美元的苹果公司相匹敌时，他引起了华尔街的 集体白眼。

特斯拉在 2021 年超过了 7000 亿美元的估值，成为第一家市值超过 1 万亿美元的汽车制造商。此后，其估值已降至 6200 亿美元左右。

埃隆马斯克最近公布了一项员工持股计划，对 Twitter 的估值约为 200 亿美元。

就像他在特斯拉所做的那样，马斯克先生押注于 Twitter 的大规模增长，绘制了一张路线图，使公司超越其核心广告业务。这是他要求更高估值的核心。

该计划旨在利用 Twitter 的数亿用户，并受到亚洲出现的融合社交媒体和数字商务的应用程序的启发，以及他早先在 X.com 的经历。

X.com 成立于 1999 年，被设想为一家业务广泛的银行，马斯克先生希望在其中将用户的金融服务整合到一个网站中。但真正引起关注的是在用户之间通过电子邮件汇款的能力，这是当时的一项突破，也是最终让 PayPal 出名的原因。

“我将执行 22 年前的 X.com 游戏计划，并进行一些改进，”马斯克先生去年在一次会议上说，他在会上谈到了他对 Twitter 的雄心壮志。

“我写了一个产品计划……在 2000 年 7 月，我认为有可能成为世界上最有价值的金融机构，我们将执行该计划……令人惊讶的是，没有人做过，”他说。

通过 Twitter，他正在更新他早先对应用经济的网络银行愿景，即利用这家社交媒体公司来启动所谓的超级应用的创建。这样的应用程序可能是一个集内容、通信和商务于一体的平台，类似于中国科技巨头提供的平台，例如腾讯 控股有限公司 的微信和蚂蚁集团有限公司的支付宝。

“我们在中国甚至没有一款应用程序能像微信一样好用，”马斯克去年在一个粉丝俱乐部主持的播客中说。“我的想法是，我们复制微信怎么样？”

与美国相比，中国的这些公司受益于不太成熟的银行和数字信息系统，以及移动设备用户群的爆炸式增长，对许多客户来说，移动设备是他们唯一的互联网接入方式。

“在支付宝和微信模式中，广告并不是该模式的重要方面，”Gartner Inc. 分析师 Jason Wong 表示，“该模式基于交易，基于参与度。”

目前尚不清楚马斯克能否在中国境外复制微信的成功。Apple 的 iPhone 和 Alphabet Inc. 的 Android 生态系统在美国的智能手机中占据主导地位， 随着科技和金融公司争相提供无数的数字支付系统，用户也习惯于使用一系列银行和消息应用程序。

尽管如此，一些人还是看到了巨大的潜力。数字银行顾问理查德·克罗内 (Richard Crone) 将支付称为“所有超级应用程序的筹码”，是增加活跃用户货币化的关键，估计在转向更多金融功能之前，它可能会使 Twitter 的收入增加一倍以上。

“他有能力定义一种新的社交商务方式，”克罗内先生说。

不管是什么原因，由于马斯克先生一直在探索太空旅行和电动汽车的新方法，他仍然依附于 X.com。

2017 年，他从 PayPal 回购了 X.com 域名，称“这对我来说具有很大的情感价值”。